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別出機杼天地新-吉林化纖的逆勢崛起之路(下)
發布人: 黨委工作部   發布時間: 2016-8-16    瀏覽次數: 

      國企改革的關鍵在哪?激發企業活力。
     激發活力,知易行難。
     近三年來,吉林化纖凈資產年均增長23%,銷售收入年均增長8%,產品產銷率達100%。在化纖行業低迷的大環境下,是什么樣的活力讓吉林化纖老樹開新花,逆勢崛起?
     讓我們先從一本小冊子說起。
     小冊子名為《內部控制管理手冊》,吉林化纖上上下下,人手一冊。翻開小冊子,內容包含企業組織架構、發展戰略、企業文化、供產銷人財物等18項,共205個內控制度。
     象這種小冊子,在一些企業的精細化管理制度中或許不足為奇。但記者在采訪中體會深刻的是,它是“活”的。
     可添加、可刪除、可改動……放在案頭不是擺設,抓在手里人人研究,吉纖人的向心力由這本小冊子凝聚,同時,也由它牽引,融入到企業升級轉型、創新發展的實踐工作中去。
效率優先——要會算賬 算“活”賬
     談到國企改革,肯定繞不開國企效率的話題。
    “當?;戳俚氖焙?,效率和創業精神是渡過?;淖詈昧擠?。實際上國企最大的問題就是效率低下,包括工作效率、企業的運行效率和資產的運營效率相對比較低下?!閉攵岳瞎蟠嬖詰牡湫筒≈?,吉林化纖的分析一針見血。
     要改革就先啃硬骨頭。從用工機制入手,“清除三無,擠出三低”。無效崗位、無效人員被清理掉了,“傳聲筒”等清閑的崗位不見了,上“花班”的人少了、夾包混的人沒了,具有“工匠”素質的員工不斷涌現。
    僅兩年的時間,原來吉林化纖擁有員工近萬人,整合優化為6000多人,但產值卻提升了1.3倍。特別是其下屬的股份公司,原有員工7000多人,粘膠長絲產能2萬噸,整合優化為5000多人,粘膠長絲產能4萬噸,前后生產效率之高下立見分曉。
    “企業的生產效率就是競爭力?!奔只碩魯?、總經理宋德武說,企業不僅要算細賬,更算活賬。
     在吉林化纖,賬是這樣算的:效率是總賬,“錢算分、時算秒”。
     今年4月22日,公司全員收到獎勵1000元。這1000元,是一萬噸人造絲細旦化項目提前開車的獎勵?!氨糾聰钅慷ㄔ?月份完工開車,勞動競賽時,董事長說了,提前到五一的基礎上,再提前一天每人獎勵100,沒想到,最后又提前了8天開車?!被叵肫鵡譴慰?,車間主任王冬梅激動的心情似乎仍未平復。
    獎勵機制讓公司全體員工干勁十足。
    讓我們領略一下吉纖速度——5000噸竹長絲連續紡項目,創造了歷時300天一次開車成功、99天達產達效的奇跡;2870長絲技改項目歷時7個半月全面投產……而且以一半的人員力量、一半的工作時間完成了雙倍的項目建設任務。
    “市場是活的,我們制定的目標任務就必須是活的?!彼蔚攣淥?,“我們剛剛開完中期調整會,目標和市場算,任務和時間算?!?/FONT>
    “提高效率、降低成本,如果說管理沒有實現這兩點,可以說管理就沒有體現出價值?!奔巳稅壓芾淼乃閂檀虻眉染窒?。
     完善采購環節的“招、評、比、議”采購程序,實現了規范采購和優質低價采購,僅2015年,企業就降低采購成本達6641萬元;推行銷售“定制服務”,實現機臺與客戶的直接對接,滿足客戶的柔性需求,外銷產品直銷比例已達到 100%,內銷產品直銷比例也已達到 80% 以上。
機制改革——要善激活  從“人”心    
     激活機制,要激活人心。改革落實不到基層,激活企業只能是空談。
    在公司內部的吉林化纖報上,每期都有一個固定的欄目叫做《金點子,你想到了嗎》,內容由各個班組征集上來的小發現、小發明組成。2015年,吉林化纖借此采納的合理化建議共36145條,小發明和小創造1630項,新品研發、節能降耗等QC成果565項。
    小班組激發出了大能量?!拔頤敲懇桓靄嘧槎加泄芾砣撾窈凸ス乜翁?,這既是公司集思廣益的創新舉措,又能激發員工的主人翁意識,班組的執行力由此不斷得到增強?!彼蔚攣淥?,“小小的平臺使大家把工作不只是當職業,更是一份事業?!?/FONT>
    “班組強則企業興”, 吉林化纖將企業管理的各項工作下沉到班組,通過班組管理來推動企業管理。
      深諳此理的吉林化纖,將班組作為落實和強化管理的平臺,把企業內部管理的三件事——全面質量管理、全員成本核算及全過程勞動競賽,與班組管理緊密結合。
    “新員工到班組,只要安心學好技術就行了,班組會為他們將來的成長方向做指引,有了方向、有了目標,工作才會積極……”這是在班組長系列專題論壇上,吉林化纖集團吉盟公司聚合車間班組長戰剛的心聲。
    “一崗多能”培訓、新員工素質提升、大學生專項培養、課題攻關……在吉纖的班組,各項生產、基建任務都得到了有效執行。
     只有把企業的競爭力與每名員工的成長提升緊密聯系到一起,才能打造出一個優秀的企業。在吉林化纖的高層看來,與單純的短期績效相比,員工的成長更重要。
     長絲七車間主任魏全東就是一名從技術員崗位成長起來的中層干部。5000噸連續紡項目試車期間,為實現由半連續紡向連續紡的順利過渡,他每天與員工一起吃住在車間,一邊抓生產,一邊抓培訓,連續攻克技術難題,99 天實現達產達效。
    不唯學歷、不唯經歷、不唯資歷,用員工的發展推動企業的發展,企業發展的活力自然迸發出來。
    用機制激活企業的發展動力,同樣也要用機制激活企業的運行效率。
    審批最多走三人,延遲略過反追責。宋德武開玩笑說,“督辦主要是為干部設計的?!?nbsp;
    管理的目的就是為了把事做成,把事做好。吉林化纖通過定責任人、定任務目標、定時間、定檢查、定獎懲的“五定”督辦,強調“成事思維”,疏通了機制改革中頑固的“拖延癥”。僅2015年,吉林化纖就落實了1893項督辦事項。
凝聚合力——要重傳承 做名企
     全國唯一的保健功能紡織品原料基地,全球最大的碳纖維原絲生產基地、最大的竹纖維生產基地、最大的腈綸纖維生產基地、最優質的人造絲生產基地。這一個個頗有份量的頭銜,無聲地詮釋著這個老牌國企傲人的含金量。
   在吉林化纖的領導團隊看來,企業走出泥淖、重新獨步于市場之上,除了運營企業的“技術”層面,最核心的驅動力是吉林化纖長期積累形成的,并在重新振興中不斷豐富和發展的企業文化。
     宋德武說,與市場大潮中涌現出的新企業相比,老國企的最大優勢在于文化的傳承。
    “奉獻、敬業、負責、創新、自律”,五種精神的閃光點在吉林化纖隨處可見。
    在日常工作上,基層車間班子老員工的傳、幫、帶,讓年輕員工在業務上盡快成長、成熟起來;在新項目建設過程中,所有的人都爭先恐后,沖在第一線;“百日會戰”“百日攻堅,七一獻禮”“百日競賽”等活動,一輪又一輪沖鋒此起彼伏……
    2015年,新項目建設工期緊、人員少,黨員突擊隊沖在一線,帶動廣大干部員工總計加班32萬工時,促進項目順利開車;
    2016 年初,吉林化纖集團吉盟公司紡絲車間將春節長假變為“生產黃金周”,集中解決了腈綸產品供不應求的問題,實現春節期間日產量407噸,一天的產值就達到500多萬元;
    在一次項目建設中,建筑面積1.2萬平方米的廠房,80天實現了暖封閉;車間180米鋼結構桁架制作及管道安裝項目,21天順利竣工,吊裝焊接各種鋼材60余噸;如果完全新建一個同等規模的項目,投資至少要用4億元,吉林化纖只用了一半。
    沒有向心力,何來同心圓!“文化力量可以轉化為真金白銀,但它比真金白銀更有價值?!?/FONT>
    從細節入手,“五小工作法”將企業文化滲入到生產建設中,讓員工從企業的發展中得到利益、見到實惠、找到歸屬。
    “講清小道理”,用群眾語言說理,用通俗語言說事,幫助員工理順情緒、平和心態;“解決小問題”,員工家里有個大事小情,由公司免費出車。投入數十萬元開展困難幫扶、金秋助學、大病救助;“開展小活動”,組織評選“最美吉纖人”“吉纖達人秀”“唱給奉獻者的歌”等活動,烘托員工的主人翁地位;“做好小事情”,全面改善休息室、洗浴室、更衣間的硬件環境,讓員工上下班都能心情舒暢;“宣傳小人物”,相繼推出以李奎為代表的最美建設者、以李洪梅為代表的最美紡織女工、以李海燕為代表的江城好人等先進典型,用身邊的好人好事提振員工隊伍的精氣神。
    “只要我們心里裝著員工,員工的心里就會永遠裝著工作?!彼蔚攣淶內故痛籩僑粲?。
     百億目標、百年企業、國際一流化纖集團——吉林化纖如今正在崛起的征途上,朝著夢想一步步邁進,未來的吉林化纖,讓我們拭目以待。